Le cadre SCRUM qui signifie « mêlée » est une des « méthodes » agiles de gestion de projet créee par Hirotaka Takeuchi et Ikujiro Nonaka en 1986 qui fait partie du Manifeste agile de 2001.
Ce cadre de travail (framework) était initialement prévu pour la gestion et le développement de produit mais peut être utilisé pour tout livrable identifié.
Les trois axes principaux peuvent être corrélés avec les trois groupes distincs de ce cadre :
La visibilité : le « product owner » (donneur d’ordre en interne) doit rendre visible les livrables attendus de l’équipe de développement et s’assurer que les résultats obtenus sont conformes aux attentes initiales.
L’efficacité : l’équipe de développement doit être pluridisciplinaire assez petite pour être réactive et assez grande pour faire les attendus des sprints (période de travail à court terme).
La flexibilité : le manager SCRUM est un « leader serviteur », il doit s’assurer que les objectifs sont assimilés par l’équipement de développement, l’accompagner et suivre la valeur créée par cette dernière.
Ce cadre offre les avantages suivants :
Motivation de l’équipe : les missions se renouvellent et les livrables sont à court terme, pas de lassitude.
Limiter les retards et les risques : prévoir à court terme cadre mieux les attendus et limite les risques.
Permet des actions correctrices immédiates et coordonnées : dès qu’une faille est constatée, une réunion va permettre aux différents acteurs d’en discuter, de la corriger et de continuer le sprint en cours.
Vous pouvez télécharger le guide SCRUM pour vous aider à sa mise en place et avoir plus de précision sur le sujet.
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